相信，所以看見

【圖：二零零八年初，札哈與筆者在香港理工大學創新樓地盤視察。】

一連寫了兩篇關於札哈‧哈迪德(Zaha Hadid)這一代建築女王成名初期的文章。她的建築永遠挑戰常規，往往與主流價值觀產生矛盾，成名二十年還是過著艱辛的日子。她雖然在英國成長，但遲遲未能獲得保守的英國人垂青，反而她的作品在歐洲和亞洲各地大放異彩。

前幾天看報道，邁亞密的一座停車場決定棄用札哈的設計。報道指出，札哈在二零一一年獲邁亞密市政府聘用，在邁亞密海灘區設計一座停車場及公眾廣場。札哈首個設計，預算費用達五千萬美元，超出了原来預算的二千七百萬美元近一倍。後來，札哈把設計修改至二千四百萬。設計合乎預算，理應進行興建。但當地官員卻對修改後的設計不滿，認為失卻了原有的「神采」，決定另覓建築師進行該計劃。

看罷這篇報道，實在令人唏噓。札哈三月三十一日在邁亞密逝世，才不過三週，當地竟隨即公佈放棄計劃。不禁令筆者腦海翻起四個字：「人走茶涼。」

要成就一幢建築物，並不是建築師一個人的事。沒有業主的聘用和付鈔建造，不管你的設計如何優秀，都只會停留於圖紙上。而札哈的設計，更往往向難度挑戰，幾乎註定是要克服重重困難。事實是，要把札哈的建築建成，除了在費用和時間上要有較寬鬆的預算外，業主的信任和堅持亦非常重要。

二零零八年，札哈在香港便遇上了真心欣賞她的業主——香港理工大學。不過，要實踐，便經常遇上一些價值觀上的矛盾。

香港人，口說要創新，骨子裡卻非常實際，不願冒險。大部分業主要的建築，最好是實用率高、價錢便宜、快速興建、容易審批和方便管理。建築師就在這重重框架下「自由地」創作。

且聽以下兩個發生在當年的故事。

在零八年初的一天﹐理大向外宣佈聘任札哈作創新樓的建築師。在一個午宴上﹐筆者剛好坐在札哈旁邊﹐而理大的一位高層便坐在對面。札哈在簡介設計後回到飯桌﹐準備用餐之際﹐忽然該高層向她發問﹕「窗子怎樣抹﹖」

聽此一問，筆者一面佩服大學領導層的遠見與勇氣，一面卻暗裡嘀咕：「你聘得札哈，就不要問怎樣抹窗呀？會不會三尖八角呀？實用率高不高等問題吧。」

札哈接過這突如其來的問題﹐不以為言的輕聲說﹕「這是沒問題的。」然後低頭繼續吃著面前的沙律。

我猜想在那一刻，札哈對如何抹窗這個問題是沒有答案的。窗子怎抹﹖終會解決吧。札哈設計以理念和形態為主導﹔因維修管理問題局限設計，便是本末倒置。要容易抹窗，建個四方盒便成了。

另一個故事，關於城市規劃。零八年中，札哈的設計定案後，突然傳來城規會要為該區的分區計劃大綱圖訂立高度限制，而理工大學所有建築物均不能高於水平基準以上四十五米。札哈的大樓設計是七十米高﹐超出了新限制。團隊面前只有兩個選擇，一是改設計，一是向城規會申請放寬高限，否則入則不獲批准，項目便無法進行。有見及此，大學當局便決定向城規會申請，但為保險計，希望札哈做一個「後備方案」。

僱主這樣要求，換上別的建築師，怎會不聽命﹖豈料札哈卻一口拒絕了客戶的要求﹕「我沒有Plan B, 創新樓是理大校園的地標，要建矮的，你付錢我也不會做。」

於是顧問團隊唯有懷著破釜沉舟的心態，勇往直前地做好報告向城規會申述，最後方案獲得通過。札哈對設計的堅持，令筆者感觸良多：「香港的建築師，誰會有如札哈這樣的霸氣？」

作為她的工作伙伴，回想到六年間的合作，當中得到不少啟發。事實是，身為建築師，面對著札哈的設計，連自己都不時充滿疑惑地反問：「這是真的可行嗎？要建，怎樣建？」不過，札哈與她的同伴，就像迷霧中的領航員，引著團隊一步一步的把理念實踐。

這一刻，我領略到︰「當人人覺得沒可能的事情，她卻看見可能。因此，她做到了別人做不到的事情。」

能夠跟札哈團隊合作，實在是筆者一生中的榮幸。