城市。建築

海濱事務委員會多年來推動海濱發展，一直朝著「建設一個富吸引力、朝氣蓬勃、交通暢達和可持續發展的海濱」願景進發。要海濱有吸引力，除了要有良好的規劃和設計外，往後的營運和管理亦非常重要。我們發現，一段公共空間，縱使設計得美侖美奐，但倘若在管理上諸多限制，便難以吸引遊人使用。相反，一片只有簡單設施的大空地，以開放式管理，容許更多元的活動進行，可能更受市民歡迎。 今年初，我們推動了「海濱共享空間」，希望打破傳統的公共空間管理模式，以較少規則和限制管理海濱。自推出以來，深受市民喜愛。到今天，已開放的「海濱共享空間」共有六段，包括卑路乍灣海濱長廊、荃灣西海濱、灣仔HarbourChill海濱優閒站、水上運動及康樂主題區、活力避風塘主題區和東岸公園主題區。 此外，我們亦以「三個E」的概念以增強海濱的參與度與吸引力，包括（一）創新實驗(Experiment)，（二）推動參與(Engagement)和（三）誘發潛能(Empowerment)。我們相信，海濱設計和營運，加入民間參與，能夠令公共空間更活潑更多元，更會增加市民歸屬感。透過市民、本地的文創業者和社會不同界別的持分者的參與，讓創意及文化創造更親民多元的海濱。 今年十月底至十一月底的五個週末，我們在四個「海濱共享空間」推出了共融海濱藝術體驗活動。活動由「聖雅各福群會 藝想」、「香港傷健協會」、「香港展能藝術會」、「藝術到家」等多個機構和本地藝術家合作，一起進行跨世代、跨種族和跨界限的crossover表演，合力為海濱帶來連場精彩活動。這些活動，有藝術展覽，有親子活動、有音樂會和街舞比拼。 卑路乍灣海濱長廊，出現了一組陶藝作品。展覽題為「我們的星空」。主辦機構聖雅各福群會「藝想」獲政府藝能發展資助計劃資助所策劃的《我們的故事+1+1》讓由擁有豐富陶藝經驗的復康人士組成的「藝想師傅仔」，再連繫來自不同背景的朋友，把作品和陶藝活動帶到社區。「我們的星空」計劃當中，一眾師傅仔與來自世界各地的知名藝術家，包括來自澳洲的Katherine Mahoney、日本的加藤真美和田島征三，聯同不同界別的本地創作團隊，合力用了超過三千塊陶瓷片，以星空為主題，拼湊成各式各樣的裝置藝術品。 此外，主辦單位亦在長廊舉行了親子陶藝班，讓海濱遊人發揮創意，享受製作陶藝作品的樂趣。 灣仔渡輪碼頭主題區的「海濱休閒站」日前亦舉辦營火音樂會，主辦單位

還記得，二零二零年十月，卑路乍灣海濱長廊第二期啟用，成為首段以開放式管理的海濱長廊。隨後，荃灣、灣仔、炮台山和銅鑼灣各段長廊陸續落成，我們更推動「海濱共享空間」概念，突破了傳統公共空間管理思維，以最小規則模式管理，讓市民可以更無拘無束地自由享用海濱。兩年下來，維港兩岸已有六段「海濱共享空間」，而且段段有特色，深受市民歡迎。 要成功落實「朝氣蓬勃富吸引力」的海濱願景，當中牽涉大量人力物力，時間和機遇。財政資源固然重要，人力資源更不可少，更需要不同部門的參與方能成事。筆者參與海濱工作十八年，從經驗所得，有時願景難以落實，又或者舉步維艱，不是因為沒有錢，不是沒有人，而是往往來自人的心態。這些心態，有正面的，有負面的；有來自官員的，有來自市民的。 這一篇，想分享關於海濱工作的一些態度。 （一）願景帶動，以人為本。 以人為本，即以遊人的歡樂而非管理者的方便為首要依歸，更不是單靠冰冷的制度和守則。「一成不變諸多限制」也與「朝氣蓬勃富吸引力」的願景互相矛盾。 猶記得卑路乍灣海濱長廊的踩板活動曾引來一些投訴。一般的傳統做法就是一收投訴，不論多寡，只要即時叫停有關活動，事情就可當完成處理。不過「完成處理」和「圓滿解決」卻是兩碼子的事。為更深入了解事情始末，團隊曾多次於深夜不同時間不同地點實地視察，也和不同持份者包括居民和板友直接溝通，在推出緩解措施時也多番試驗不斷調整，務求盡量平衡投訴人和被投訴人的不同訴求。 我們的願景，是令各方都可在互相尊重和包容的情況下享受海濱，令海濱朝氣蓬勃，人人可享。即使過程比「一刀切」刹停繁複，都不應以為礙，因為我們相信，不應因為一個投訴就奪去九十九個人的歡樂。 （二）敢於嘗試，從中學習。 有熟悉政府運作的人曾經對筆者說：「部門官員不想做一件事時，總可找到十個理由。最怕是會收到投訴。」漸漸地便養成墨守成規不願求變的態度，這樣做又談何進步？我們相信，只要單純地抱持駁通海濱給市民享用的決心，辦法總比困難多。比方說，附近還有工地嗎？那就「先駁通」海濱路段開放吧，起碼跑友又可多跑一公里。「先駁通」部分太單調？那就加入「期間限定」裝置吧，還可定期帶來新鮮感。海濱路段已屬私人擁有？那就換地建板道吧。總之，就大胆嘗試，可以先找個別場地做試點，再從中不斷學習改進。 事實是，如果還怕草地會死而繼續「不准踐踏」，就不會見到今天添馬西九的野餐美景。如果還擔